На линии розлива нормативное время планово-предупредительного ремонта (ППР) составляло ровно 4 часа. Однако на практике 2−3 раза в неделю процесс затягивался до 4 часов 20−40 минут. Проблема заключалась не в сложности самих работ, а в отсутствии жесткой стандартизации: разные смены выполняли операции по-своему, допускали ошибки при установке оснастки, пропускали важные шаги и постоянно отвлекали более опытных коллег для уточнений. Из-за этого предприятие регулярно теряло драгоценное время полезной работы линии.